La gestión de talento humano se puede definir como el conjunto de procesos dentro de una empresa para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados dentro de una organización.

 

Fue un proceso creado a finales del siglo 20 y que se ha ido desarrollando al pasar los años, ha ganado importancia dentro de las organizaciones ya que se ha demostrado que lo que impulsa el éxito del negocio es el talento y las habilidades de su personal.

 

Este concepto ha evolucionado en los último 25 años, las organizaciones que han puesto en práctica el talento, lo han hecho para solucionar problemas de retención de empleados, además se han dado cuenta que les resulta tres veces más caro realizar una nueva contratación, que la idea de seguir con sus empleados.

 

Al realizar un nuevo contrato el empleado puede tardar hasta seis meses en retomar la productividad adecuada en el trabajo, se necesitarían hasta 18 meses para integrarlo a la cultura organizacional y aproximadamente veinticuatro meses para que conozca la estrategia y actividad de la empresa a la que ha entrado; es por eso que se ha hecho tan efectiva la práctica de la Gestión de Talento Humano.

 

A continuación, les enumeramos 10 de los procesos claves en la Gestión del Talento Humano:

 

  1. Proyección estratégica y planeación de retención de talento
  2. Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva
  3. Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos dentro de la organización
  4. Desarrollo e implementación para lograr los objetivos
  5. Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas
  6. Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del trabajador
  7. Establecimiento de metas y planes que enaltezcan los objetivos y logros individuales
  8. Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen para el éxito de la empresa
  9. Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que identifican a cada empleado con éxito
  10. Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta retención.

 

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